代工厂，视察确认青春版的情况，并且还有古词手机的白色版本，良品率也已经稳定了下来，可以进行生产了。

　　此外，还要去找比亚迪电子的代工厂参观了解情况，英华达的代工厂更便宜，但达不到旗舰机需求，苇庆凡也没有促进对方携手走向高端的想法，人家自己都没这个念头。

　　富士康的产能都是优先供应苹果，这很正常，不论现在还是可见的未来，苹果都是供应商的爸爸，没有之一的那种级别！

　　这是多种元素共同促成导致的：

　　首先，跻身苹果供应链，跟苹果合作，好处太大了！

　　这种好处不仅仅是巨大的利益——给苹果供应元器件单价利澜很低，因为苹果会往死里压榨价格，但是奈何人家的单一型号产品销量太恐怖了，代工和供货的利澜仍然很庞大——而且，一旦成功跻身苹果供应链体系，对于供应方和代工方，就是一次本身水平和名气、地位的巨大飞跃，甚至称得上是脱胎换骨。

　　苹果对于供应商和代工厂的高标准由来已久，苹果压榨是真的很，但给帮助合作方提高能力和水平也是真的有一套。

　　只要跟苹果合作，苹果就会派遣大量工程师进驻，现场指点、解决问题，直到附和苹果的标准为止。

　　甚至，某些技术苹果自己也掌握的不是很全面的时候，还会让自己原本的供应商将核心技术教会备用供应商——也就是原本供应商的竞争对手。

　　这事听起来很离谱，但在现实里发生不止一次，比如iPhone发布之后有一个很重要和关键的技术，就是屏幕的多点触控，这是智能手机能够实现“无按键”操作的最关键技术之一。

　　这项多点触控技术由苹果和宸鸿科技共同开发——就是前段时间苇庆凡与汇顶科技合作，跟汇顶合作开发按压式指纹识别技术的那个宸鸿科技——这样的关键技术相当于命脉，只有宸鸿一家供应商苹果哪里能放得下心来？

　　于是，苹果给宸鸿提出了要求：我们要和你的竞争对手胜华科技合作，让他们和你们一起向我们供货，但是胜华科技现在不会这项技术，所以所以你们现在把所有核心技术告诉胜华科技，教会胜华科技，然后再一起给我们供货。

　　宸鸿对此不可能乐意，但还是乖乖照做了。

　　苹果对于供应链的掌控能力由此可见一斑。

　　这方面，后世被调侃为“库存克星”的那位CEO功不可没，此人如今还没正式上位，但已经在负责苹果大部分事务了。

　　早在1998年的时候，重归苹果一年的乔布斯决心重整供应链，花高价从康柏挖来了库克，这成为苹果对供应链堪称变态级别掌控的开始。

　　苹果对于供应链的掌控，庞大出货量是底气，而手段更是炉火纯青。

　　对一个厂家的大量进货会平摊

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