住打开了。
分众和聚众的战争，在2oo3年两家公司刚刚创立的时候就展开了。
1999年，虞峰当时在芝加哥现了电梯间的楼宇视频广告，他现这是一个全新的商机，回国之后，因为液晶屏当时价格太贵，7、8万块一台，条件不成熟。而当到了2oo2年底，液晶屏降到8ooo块的时候，他就毅然踏入了这个市场！创立了聚众传媒。
本以为这是一片无人的荒野，却不想，遇到了自己最大的对手——分众传媒。
2oo2年底，在沪上太平洋百货电梯口，突奇想的江南春琢磨出了电梯楼宇视频广告这个“新想法”，并开始在沪上写字楼推广，但2oo3年到京城出差时，意外现他刚刚“明”的竟然已经在京城写字楼出现了！
两家公司就像是京剧《三岔口》里一样，和对手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手脚。
但紧接着，他们就意识到，这是一场比拼度，抢占楼宇的“疯狂”游戏。
于是，两家公司开始大肆圈地，刺刀见红的厮杀起来。
这是一场资本的竞争，烧钱的游戏！
因为楼宇视频广告的模式非常简单，谁占有优质的楼宇资源，谁就拥有更多的目标客户群，能够拉到更多的广告客户。
“圈地运动”愈演愈烈，那时候两人都经常会在半夜被电话吵醒，下面的人一般只会问一件事“这个楼是xx市的标志性写字楼，对方已经出到了xx万，咱们要不要加价拿下来？”
举个例子，一个写字楼的电梯广告，进场费分众最初谈的8万，聚众出到1o万，彼此加价，一路上扬，最终25万成交！
双方打的“头破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的楼宇资源之外，收效甚微。
这场商战最终变成了烧钱游戏，近乎于零和博弈：进入楼宇的成本不断上升，广告收入赶不上烧钱度，天量的资本被用来养活躺着赚钱的物业。
这种情况下，双方都意识到，谁先上市，谁就能抢先一步，打破这种竞争的平衡。
正所谓，“天下武功唯快不破”。
最终，江南春的分众快了一步，2oo5年7月13日，在纳斯达克上市，取得了先机。
紧接着，2oo5年底，聚众也向纳斯达克提交了上市申请，计划在2oo6年初上市。
就在这个时候，双方的投资人受不了了……
聚众背后的投资人凯雷集团、承销商摩根斯丹利，分众背后的投资人软银都大力推动双方谈一谈，是否有合并的可能。
原因很简单，聚众上市又能怎么样？
还不是双方拿着美元继续互相烧？打着毫无意义的价格战，对双方和双方背后的投资人，没有一点好处。
对于虞峰和江南春而言，他们坐下一聊，才现双方在战略、眼光、境界上都很相似，也都觉得
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