而广信企业发展公司占15%。
就这样，健力宝成了一个独特的外资型国企。
在当时全国大部分企业还在讨论“厂长大还是书记大”的时候，集厂长、书记、工会主席于一身的李经纬，已实现了自主经营的“厂长经理负责制”。
说白了就是李经纬说了算，别人你就分分钱就得。
如果在去年健力宝改制的时候，许大茂想要入股健力宝说不定会有很大的机会，但是改制完成之后那可就不容易了。
而在今年的11月的全运会，也就是两个月后，这位商业鬼才的营销工作，应该已经完成的差不多了，怎么会把已经到嘴里的肉分给别人一口。
这家伙是一个敢花钱，而且还会花钱的人。
为了得到第六届全运会指定饮料的称号，他直接以250万的价格强势击退出资100万赞助费的可口可乐，让两个月后的天河体育中心大到墙壁，小到垃圾桶全部都是健力宝的广告。
这种营销魄力是目前国内绝大多数人都不具备的。
其实许大茂现在入股健力宝也不是一点机会都没有，公司分散额的股权就是他的突破口。
只不过许大茂觉得完全没那个必要，世界上赚钱的好事多了，合着不能都让他许大茂一个人占尽了所有的便宜吧。
再者说宗庆厚的娃哈哈和怀韩信的太阳神往后也未必会比健力宝来的差。
完全没必要可它健力宝一颗树上吊死。
“拒绝就拒绝了吧，说不定往后还有可能一起合作或者有所交集呢。”许大茂不在意的说道。
他说的可不完全是客套话，如果他想的话，完全可以等到这家伙创办“李宁”品牌的时候插一脚。
就看他许大茂想不想这么做了。
按照许大茂对邹志雄的要求来看，很大程度上不会掺和进去，说不定反而会成为竞争对手。
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