2)第七百二十章 局限与目标(四)_重生曼哈顿1978
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  僚主义风气非常严重,中层管理者更是经常为了一次项目审批,需要在总部连着跑大半个月,才能得到一些口头上很敷衍的答复!”

  “如今,十几年过去了~”

  “GE,依旧是原来的老样子,甚至更糟糕了。。”

  “公司管理体制僵化+大量冗员+内部阶层趋于固化等等,直接导致中下层管理者人浮于事的风气愈发严重。。”

  “。。”巴特莱教授沉默的点点头。

  他对于GE内部积累多年的“顽疾”,同样心知肚明。

  可最近几年由于IBM公司开始宣扬雇员终身制,GE内部管理层也普遍开始产生了“混日子”的情绪,让整个公司都逐渐丧失了活力,犹如暮气沉沉的老者一般。。

  巴特莱教授念及至此,转头对大卫说了这些憋在心里很久的话,又引用了许多管理学大师彼得·德鲁克,在74年出版的著作《管理:任务、责任、实践》,和66年出版的《卓有成效的管理者》两本书中的经典章节和段落,加以解释~

  “身为一名优秀的企业管理者,所面临的的问题不是企业明天应该做什么,而是今天必须为未来做哪些准备工作!”

  “在一个既定计划中,如果没有明确支出具体实现的方法、执行的顺序、执行负责人,以及实际执行人等等。。”

  “那么这样的决策便不是真正的决策,而是一个不成熟的想法罢了~”

  “而像GE这样。。全公司的大部分高层管理者都非常抗拒变革,其根源在于无视和对未来的恐惧!”

  巴特莱教授非常慨叹的长出一口气,看向自己的老友,无奈苦笑着。

  约翰·奈斯比特,沉默了片刻,看向大卫说道:“贝格尼诺·奥德赛特,曾不止一次向我抱怨过~想为GE做出一份公司发展战略规划,彻底整治一下如今已经快要腐坏不堪的管理层。。”

  “但他的心里也很清楚,公司的战略规划是思量、分析、想象和决策的应用,更是一份沉重的责任!”

  “GE,目前有300多个经营单位和8各层次且阶级分明的管理层。。”

  “GE的冗员问题,同样让它每年都必须多消耗近十亿米元的用人成本。。”

  “所以~”

  “茱莉(朱迪斯·K·摩根),也对你提起过GE董事长即将换届,遴选了十多位候选人的事情吧?”

  “嗯。。”

  大卫眼前浮现出茱莉叔叔那张顶着“地中海”发型的“丑脸”,努力平复了心中的强烈好奇。

  他歪头看了一眼导师巴特莱教授,讲述了茱莉叔叔在他和莉莉丝订婚前,把自己名下GE公司的股权委托给莉莉丝,让她做代理人的事情。

  巴特莱教授皱着眉听完后,看向老友,问道。

  “你这次过来,就是为了莉莉丝?”

  “当然不是~”

  奈斯比特举起双手,表示自己很“无辜”的解释道。

  “茱莉更希望大卫加入GE,让它重新焕发出一些活力。”

  “额。。”

  “呵呵~”大卫感觉自己拒绝了茱莉的“好意”,肯定是今年做出的最正确选择!

  “嗯?”

  巴特莱教授惊讶的看向大卫,表情连续变换几次之后,鼻音很重的说道。

  “你先出去吧,我们需要单独谈谈!”

  “好的!”

  大卫乖巧的站起身,向两人微微点头示意,快步走出了书房。

  奈斯比特看到脸色“由晴转阴”的巴特莱教授,心知自己这次过来的目标,肯定是无望了~

  他索性很直接的说道:“我可以回答你所有的问题~”

  “但仅限于在这个房间里!”

  “。。”

  巴特莱教授,把双手支在轮椅的扶手上,目光灼灼的盯着老友,沉默不语。

  。。。

  约一个小时后。

  街边。

  大卫看着约翰·奈斯比特坐进轿车,挥挥手笑道:“再见!”

  “呵呵~”

  “我们一定会再见!”

  约翰·奈斯比特,用手拍了一下司机的靠背,慢慢关上车门,目光盯着大卫又低声说了一句。

  “你真的非常幸运,找到了一位好老师!”

  “。。是啊!”

  大卫呲着大白牙,在夜晚微凉的风中,目送着轿车远去~

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