为：CC）等组织～

　　这些在华盛顿Ｋ街安家，拥有不同背景、不同立场、不同利益诉求的“院外”游说机构，已经慢慢成为了企业、富豪们，为了争夺利益、打压竞争对手或敌人的一股正在逐渐壮大的力量。

　　这股力量的主人，可不是掌控在这些游说机构的负责人手里，而是属于其背后的那些“金主”们！

　　。。。

　　大卫慢慢翻看着手里的资料，走进了厨房，关闭了炉灶上的火苗，嘴角露出了一个古怪的笑容。

　　他终于在这份资料里面，发现了一个既熟悉又陌生的名字。

　　米国安利公司。。

　　在这份资料的最后，奥迪斯·帕克很贴心的给大卫准备了一份，资料中出现过的人名、公司等的简要注释信息。

　　大卫翻看着这些信息，很快就找到了关于安利公司的简单介绍。

　　。。。

　　在1949年之前，安利公司的创始人杰·温安洛（JayVanAndel）和（RichDeVos）用各自名字的缩写成立了一家公司，主营进口木制品，

　　后来两人在芝加哥接触到了纽崔莱公司，并且了解到多层次营销模式。

　　在1949年两人选择成为纽崔莱公司的经销商。

　　经过10年，在1959年4月密歇根州，他们因为在纽崔莱公司待的不尽如人意，就创办一个属于自己的公司，公司员工就5人，办公面积就223平方米。

　　至此安利公司的总部就在密歇根州。

　　而安利公司的第一个产品，也就在这时候诞生了～

　　它是一款消毒清洁剂。

　　1962年，安利在加拿大开设了第一家子公司，就此成为一家国际公司。

　　1964年，安利的销售额就达到了1000万美元。

　　随后到1965年，安利已完成对45家工厂的改造，拥有6.5万销售人员，而当时安利的产品都是以大众化的仿制品为主。

　　在那时安利，把这些销售人员作为独立的经营商对待，没有像公司那样的规章制度来约束他们～

　　而是依靠奖金和激励措施来激励他们，当时安利使用别针上的珠宝的名称，来区别各个销售人员的贡献。

　　这使得安利进入到了快速的发展时期。。

　　等到1967年理查·迪维斯开创了“SellingAmerica”活动，且通过创新的直销模式来销售产品。

　　这在后面演变成了“金字塔”销售模式。

　　1969年安利的一家工厂发生火灾，但最重要的事情是联邦贸易委员会(FTC)开始调查安利，认为安利是通过新招聘的经销商来赚钱，这种金字塔的销售模式是一种变相的欺诈。

　　在被调查的同时，安利于1971年在澳大利亚成立分公司，开始拓展业务。

　　1972年，安利公司收购了将创始人引入直销领域的纽崔莱公司，当然也包括

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