的采购。
联系老大卫那边，让他继续加大果汁和蔬菜汁的生产量。
亲自察看了新泽西那边新租下来的食品存储仓库，保证后续农产品的储存不会出现问题，不会影响平价商店新分店的陆续开设。
到运输公司看了一圈，确定了一下农产品增量运输方面，不会出现问题。
她又到新搬了家的服务公司，认真的嘱咐负责人做好新员工的岗前培训工作，让每一名考核上岗的职工都能够做到，到岗即可顺利上手工作！
这一大圈走下来还不算完！
波丽还根据这两天平价商店员工们的工作情况，找人帮忙做了一个简单的调研。
这两天商店的销售太过火爆。
商店里的一名店长与九名店员，在这个近２００平方米的平价商店里，忙得连中午吃饭都没有时间。
这样下去肯定是不行的！
需要波丽来想办法把每个人的工作更加细化，让每个人的职责分工更加明确，这些管理上出现的问题，波丽觉得还需要向麦当劳叔叔学习！
每一家麦当劳店，他们的店铺管理细则、员工守则、食品安全管理守则等等，都是他们从多年的经营中，发现、调查、解决、总结出来的。
平价商店，虽然总体上来说，更加像是缩小版的便民食品超市。
可它的管理并不想波丽原来想象的那样简单。
这方面从来没有过经验的波丽，现在需要寻求帮助！
她有些头疼的揉着太阳穴，脑子里想着是不是该去麦当劳挖一个管理方面的专业人才呢？
不行！
这个念头在波丽脑中一闪而过，就被她否定了！
他人的管理经验，可以学习、可以借鉴，却不能完全的照搬过来使用。
她只能在日常的公司经营管理中，向麦当劳的经营管理方式学习，不断的发现、调查、解决、总结！
这样一来，波丽与公司的中、高层管理人员，才能在这整个过程中学习、积累到充足管理的经验，找到适合公司、自身未来发展的经营、管理之路。
波丽躺倒在办公椅里，轻轻晃动着翘起来的二郎腿，脑子里思考着既然挖人才这方面行不通，那么。。请一个管理方面的专业人才，来做公司的顾问呢？
嗯。。
这个，可以有！
有了这样的顾问，不管未来出现了什么管理上的问题，都可以找他帮忙，以他的建议、意见为参考，找出自己在公司管理上的问题，并加以改正、优化！
可是。。这样的专业人才，能来ＤＡ这个刚起步的小公司，帮忙做顾问吗？
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